思考物资管理的目标与方法

  我理解的物资管理，收料、发料、库存，三点一线，简单重复。俗话说的好“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。”但是目前现状只停留在第一个阶段，而且还未达到终点，这就是目前管理的现状，虽不是全部，但至少也代表了一部分人。那么，大家如何让“走慢的人”加加油，“走快的人”回回头，值得大家思考。
  材料的收发存是大家采集基础数据的重中之重，固然尤为重要，但绝非让大家的“管理”仅仅停留于此。物资管理工作好比一栋楼房，光有血、有肉还远远不够，关键在于如何构建她的框架，如何填充她的“血肉”，恰当的填充必将造就完美的杰作，不遵章法，势必成为社会的毒瘤。物资管理好比写文章，她来源于生活，却高于生活。大家的管理工作也绝非“留于形，忽于质”，所做的一切都是为了“创效”，所以“创效”才是大家管理的最终目的和根本所在。那么如何“创效”？不知大家的物资管理人员有几个人认真思考过，最起码现在“思考”的人应该不多。刚才我说过“创效”是大家的目的和根本所在，那么要实现这个目的大家要采取哪些手段呢？我认为还是“策划”，这好比为新开的工程物资管理工作如何发展，最终希望达到一个怎样的效果，在为她规划未来，有谁认真的规划过？更有谁认真的为自己规划过？总结过上一个工程的“得与失”，历史的覆辙是否还会重演。真的，与其盲目的干，不如坐下来、静下心、撑住气，认真的思考一下如何干要有用的多。（顺义新城项目 曹玉楼）