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对财务工作的一点感触   

  我从事施工企业财务工作时间并不长,但是对一些现象很有感触-------那就是财务部门与其他业务部门的在工作中的种种不顺畅。施工企业在开发生产经营过程中,大多时候需要是的速度、是效率,需要的是灵活机动。而财务部门既要遵守国家的法律法规也要服从企业的管理制度,从而多年养成了财务部门要按部就班、中规中矩、要重细节工作。财务作为企业业务流程的最后一关,不得不对其他部门的各种经营活动把关。管的太少,财务工作不到位,陷自己于被动;管的多了,又给同事的感觉是“太强势,事儿太多”,提出的建议总是会给其他部门添加麻烦。于是矛盾就出现了,财务部门和其他业务部门的关系总那么别扭,偶尔还会发生冲突。
  面对这个问题,财务人员首先应该注意处理问题的方式方法,不能妄加评论,要和相关业务部门多些沟通、多些耐心。除了说“不行”,还应该为业务部门提供既能兼顾效率也能控制风险的解决方案或建议。
  其次,财务人员不仅要熟练掌握专业的财务常识,还要对其他业务部门的工作做深入了解,不要认为只掌握财务专业常识就OK了。大家还要注重对有关市场开发、质量安全成本、物资设备管理、人力资源管理及后勤保障等业务常识的积累。只有对其他业务部门的工作内容有了足够的认识,才能使得财务部门真正参与到企业的业务流程中,才能在合同招标、物资设备采购、重大付款等重大问题上适时的介入,体现出财务管理的价值。
  以上仅是我个人的一点小的看法,鉴于本人常识和经验的欠缺,难免有不妥之处,望领导和同事给予批评和指正。

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