两会同开，企业2021年度科技创新起步

  1月19日，企业先后召开2020年度高新维护工作会、2021年度局级课题工作部署及第一批局级课题预验收会，迈出了2021年建筑企业科技创新工作的第一步。会议全面总结回顾2020年度工作，分析形势，明晰思路，重点部署2021年工作。

  高新维护工作会上，技术质量部对高新研发课题推进情况及成果取得情况进行了分析，以本年度的问题为导向部署了21年高新研发工作计划。财务管理部针研发费用、高新收入常见问题进行了总结，并对高新专账装订提出相应要求。财务管理部提出各项目要对高新研发核算制度深入培训学习，及时总结出现各类问题，21重点加强高新对标考核工作，对高新模块连续排名靠后的，做好帮扶，提高整体高新核算质量；加强部门系统联动工作，提前布局，每月及时关注，季度做好通报，保证指标合理运行。经营管理部提出要加强过程管控，避免年底集中入账，影响企业营收及两金管控，经费花销与高新不匹配，导致建造合同毛利率变化过大。物资设备部提出有关高新研发的材料，研发课题名称要在领料单中体现，高新研发材料领料单中国足球协会超级联赛过100万金额的单项物资，要分批开具领料单，及时向财务提供领料单并及时入账。

  2021年度局级课题工作部署及第一批局级课题预验收会从创新点、研究方向、课题开展计划等方面对2021年在研的4项局级课题进行了工作部署。

  企业总工程师曾文作总结发言，肯定了2020年工作成果同时提出六点要求：一是明确项目经理是高新研发课题是第一责任人，各部门必须加强联动；二是要求企业各部门要根据研发进度调整高新工作对标重点，确保工作正常开展；三是要加强课题完成率管控，未完成的课题写清原因向分管领导书面申请延期；四是专利成果由企业集中管控，减轻项目压力；五是强调课题名称要具体，重点落实到应用点上，申报前项目各部门要过会讨论，提高课题组的主观能动性；六是要做到年度工作问题导向，在2021年上半年完成工作布局和行动，确保本年度高新研发工作的有序开展。

  企业高新研发管理小组、技术质量部、财务管理部、人力资源部、物资设备部、经营管理部以及各项目相关人员参加会议。（霍旭 张利伟）