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两会同开,企业2021年度科技创新起步


  1月19日,企业先后召开2020年度高新维护工作会、2021年度局级课题工作部署及第一批局级课题预验收会,迈出了2021年建筑企业科技创新工作的第一步。会议全面总结回顾2020年度工作,分析形势,明晰思路,重点部署2021年工作。

       


  高新维护工作会上,技术质量部对高新研发课题推进情况及成果取得情况进行了分析,以本年度的问题为导向部署了21年高新研发工作计划。财务管理部针研发费用、高新收入常见问题进行了总结,并对高新专账装订提出相应要求。财务管理部提出各项目要对高新研发核算制度深入培训学习,及时总结出现各类问题,21重点加强高新对标考核工作,对高新模块连续排名靠后的,做好帮扶,提高整体高新核算质量;加强部门系统联动工作,提前布局,每月及时关注,季度做好通报,保证指标合理运行。经营管理部提出要加强过程管控,避免年底集中入账,影响企业营收及两金管控,经费花销与高新不匹配,导致建造合同毛利率变化过大。物资设备部提出有关高新研发的材料,研发课题名称要在领料单中体现,高新研发材料领料单中国足球协会超级联赛过100万金额的单项物资,要分批开具领料单,及时向财务提供领料单并及时入账。


  2021年度局级课题工作部署及第一批局级课题预验收会从创新点、研究方向、课题开展计划等方面对2021年在研的4项局级课题进行了工作部署。

       


  企业总工程师曾文作总结发言,肯定了2020年工作成果同时提出六点要求:一是明确项目经理是高新研发课题是第一责任人,各部门必须加强联动;二是要求企业各部门要根据研发进度调整高新工作对标重点,确保工作正常开展;三是要加强课题完成率管控,未完成的课题写清原因向分管领导书面申请延期;四是专利成果由企业集中管控,减轻项目压力;五是强调课题名称要具体,重点落实到应用点上,申报前项目各部门要过会讨论,提高课题组的主观能动性;六是要做到年度工作问题导向,在2021年上半年完成工作布局和行动,确保本年度高新研发工作的有序开展。

       


  企业高新研发管理小组、技术质量部、财务管理部、人力资源部、物资设备部、经营管理部以及各项目相关人员参加会议。(霍旭 张利伟)

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