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企业召开2021年工作会


  1月23日,企业召开2021年工作会,本次会议全面总结2020年及“十三五”企业发展整体工作情况,分析形势,明确了2021年的重点工作,部署任务,进一步压实各级工作责任。

       


  企业党委书记、企业负责人赵刚、企业总经理、党委副书记杨永洪等发表重要讲话,企业副总经理马新强主持会议。


  会上,各典型项目围绕品牌工程建设及班组化管理、“项目群”模式片区管理、“标准化”和“融入式”管理、旧城改造项目管理等方面进行经验交流发言。重点项目就2021年进度及质量保障措施进行分析,机关施工管理部、企业规划部就2020年年终千分制检查情况、本年度工作完成情况及2021年重点工作计划进行了汇报。

       


  赵刚从企业发展形势分析、2021年重点工作强调两方面作了总结性发言。赵刚高度概括了企业今年跨越式发展态势,开发势头迅猛,坚定了企业可持续高质量发展的信心。在全面盘点成绩的同时,大家也要清醒地看到,规模是一切问题的解药,规模也是一切问题的根源,发展越快,面对的形势越复杂、问题越突出、考验越严峻,要树立正确的用人价值导向,积极融入集团新格局,提高运营质量。并提出11个方面的具体要求:一是要科学统筹常态化防疫和复工生产;二是坚定信心全力攻坚产值任务,确保指标优,稳增长;三是加强现场管控,以现场保市场;四是要变革模式,形成新的竞争力;五是要提高标准,确保工作质效;六是要树立项目管理核心是“成本管理”的意识;七是要抓深抓细集中采购,以量换价;八是要以“区块链”思维,加强数字化规划,实现数字化运营信息化管控。九是要聚焦建筑施工主业,精准定位科技创新方向;十是要树亮点,争荣誉,党建引领做好宣传工作;十一是要一体化推进2021年属地化工作。


  赵刚指出,站在新的起跑线上,惟有不惧困难才能攻坚克难,大家要紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,以业绩论英雄,只争朝夕;以奋斗砺人生,自强奋进、永争第一,为打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流中交集团及打造双千亿五百强具有现代企业典型特征的综合服务商的一公局集团贡献积极力量!

       


  杨永洪对各项目及部门的汇报予以肯定,要求企业各项目对标学习,提升管理能力。杨永洪结合形势分析指出,站在集团企业十四五发展新起点上,中交内部各企业竞争压力加剧,高压已是常态,要做好各项工作,就要立足当前、把准形势,着眼长远、看清大势。杨永洪强调,2020年企业发展势头迅猛,2021年必将会再次迎来大突破,越是激流勇进越是要稳字当头,大家要充分认识到2021年生产经营的严峻形势和巨大压力,要正视自身发展中存在的管理问题,2021年生产经营工作要严格遵循以前期策划为引领,以施工进度为主线,以“目标管理,节点管控”为抓手,以成本管理为核心的系统管理核心思路,重点做好强化工期履约、管理模式推行、严抓前期策划、提高招标效率、品牌工程建设、强化科技创新、强化投后管理等15个方面的具体工作。要求企业机关要抓两头促中间,反映真实情况,解决实际问题;项目要强化实行力,创造性实行落实企业的管理要求,要强化“目标管理、节点管控”原则系统推进项目工作,满配资源,做好“春三早”活动开展,开局就是高潮,开战就是决战,确保完成2021年生产经营工作目标。绩论英雄,只争朝夕;以奋斗砺人生,自强奋进、永争第一,为打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流中交集团及打造双千亿五百强具有现代企业典型特征的综合服务商的一公局集团贡献积极力量!


  会议采取现场+视频的形式召开,企业总部领导及副科级以上干部在主会场参会,企业所属各项目在视频分会场参会。(卢银山)

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