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企业全面启动“334”工程建设千分制暨“冬三早”督导检查

  导  读

  为深入推进“334”工程,结合“提能增效年”主题活动要求,12月6日,企业全面启动“334”工程建设千分制督导暨“冬三早”督导检查。企业常务副总经理杨永洪等相关带队领导出席启动会并做安排部署。

       

  会上,杨永洪明确了本次检查的目的:为贯彻落实一公局集团及企业2019年双代会、工作会各项部署,维护制度体系的严肃性,强化制度实行力,围绕“334”系统工程建设,盯住问题,加强治理,补齐短板,打牢企业发展基础,强化科学管理。并针对本次检查,提出三点具体要求:
  一是统一标准,客观公正。本次检查结果,与项目领导班子评优、绩效考核直接挂钩,各检查小组一定秉承“客观、公平、公正”的原则,有序推进各项工作进展。
  二是列出清单,逐条整改。督查组要严格、认真、负责,尤其是针对项目安全、质量、工期、利润等方面的运营隐患要认真排查,结合企业各项制度,将项目存在的问题列出清单,明确限期整改项或者建议项,并及时追踪,督办各项目将问题责任到人,严格落实整改;
  三是及时总结,形成闭环。本次检查在12月底前必须全部结束,并在检查结束后一周内出具检查报告,进行汇总排名。通过本次检查,切实将各项目工作的亮点、取得的成效大胆展示出来,让督查组带回亮点并进行全企业宣传推广,同时也要勇于主动暴露问题,做到群策群力解决问题。
  杨永洪强调,本次督导检查,各督查组及各项目要严格遵守八项规定,遵守各项纪律,按照规定开展工作。
针对本次督导,企业高度重视,特别成立了领导小组,并印发了活动方案,检查范围为企业所属累计19个在建项目,重点对“334工程”建设各项要求、“双18指标”、“目标管理、节点管控”推行及完成质效情况,以及反映出来的问题进行督导。同时,为做好2020年施工部署,聚焦高质量发展,在新的一年里开好局、起好步,同步开展“冬三早”(早谋划、早动手、早准备)施工生产督导活动,从巩固、补齐、提升三方面做好2019年施工管理总结,分析2020年施工生产的特点、难点,明确工程节点及进度、安全、质量控制点,制定年度资源配置计划。
  本次检查突破传统检查方式,特别增加了施工、经营、技术、财务、物设部门业务考试环节,对项目领导班子、部门负责人及相关人员进行业务考试(闭卷考试),切实提高项目管理人员的业务能力,助力企业各项工作的顺利开展。
  日前,各督导小组已全部就位,对在建项目开启了全面检查督导。(图/文  李晓丹)                   

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