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企业二届一次职代会、工代会胜利召开

    3月7日,在局第十一次党代会、局2016年“双代会”暨工作会精神的感召下,北京建筑分企业二届一次职代会、工代会在京隆重召开。共有58名正式代表、9名列席代表参会。局总经理卢静、总会计师张震等9名一公局宣贯组及考核组到会,并做了重要讲话。
    大会全面认真回顾了过去一年里企业各项工作取得的成绩,客观分析了当前面临的机遇和挑战,详细部署了2016年度工作的引导思想和具体工作目标。会上,企业总经理闫广东作了题为《坚持改革创新 加快结构调整 探索快速发展之路 为实现企业奋斗目标而努力》的工作报告。报告中指出,2015年是全面落实局“十二五”规划和年度各项工作部署的关键之年,也是北京建筑企业实现三年发展规划的收官之年。企业在集团“五商中交”战略引领下,积极践行局“强好优”战略新格局总体部署,深入开展“三项活动”,夯实发展基础,加大改革创新,拓宽业务维度,强化安全质量管理,努力提质增效,规避企业风险,在多项工作中取得长足进步,为开创事业新发展、市场再升级奠定了坚实的基础。报告强调,面对机遇与挑战并存的2016年,企业全体员工以局总体思路为引导,深入开展“三项活动”,继续以“一个坚持、两个加强、三个争创、四个基本点”为抓手,以“提质增效”为核心,坚持改革创新,加快结构调整,探索快速发展之路,努力实现市场开发模式创新、产品升级、规模扩大,重点做好市场开发、制度规范、人才建设、项目管理、安全生产、技术创新、信息化、审计监察、党组织建设和企业学问建设方面工作,为局“强好优”战略新格局的构建贡献力量。
    局总经理卢静在讲话中对闫总工作报告给予了肯定,对北京建筑分企业三年多来由无到有,由小到大的发展成绩给予了高度评价,并向参会人员全面细致地宣贯了一公局第十一次党代会及2016年双代会精神,对党代会上提出的“一三三四”奋斗目标进行了细致讲解,明确了2016年的总体思路和要求,要以提质增效为核心,深化改革创新,突出精益管理,继续推进“强好优”战略新格局,全面提高竞争力,再创新辉煌。卢总经理鼓励建筑企业全体员工团结进取,众志成城,并提出几点希翼:一是深入贯彻落实一公局党代会、2016年双代会及工作会议精神,吃透文件内容,并做到学以致用;二是下苦功夫抓好市场开发,推进产融、产信结合,做好全局建筑领域的排头兵,发挥引领作用;三是坚定创新管理,做到管控有序,提质增效;四是围绕核心工作,加强三项活动、三项机制建设,强化全员实行力;五是充分认识系统发展观念,树立“经营+”理念,最大化创造价值;六是抓好人才、团队建设,打造特色人才队伍,为企业发展提供内在动力。宣讲团还详细宣贯了一公局各处室的工作要点,并在宣贯精神的基础上,现场解答了代表们的提问。
    鞠红俊在工会工作报告中指出,2016年企业两级工会要紧紧围绕企业推进发展新格局的主基调,按照“强基固根本、维权构和谐、服务聚职工、创新促发展”的总思路,深入发挥“四项”职能,加强工会基础建设,加强职工教育培训,完善工会维权体系,大力开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动,团结广大职工,凝聚职工力量,为全面完成企业生产经营目标发挥更加积极的作用,为实现企业在一公局四大发展板块体系中的价值努力开创工会工作新局面、再创新佳绩。
    会议期间,代表们本着求真务实的态度,认真听取、审议、通过了总经理工作报告、财务决算报告、工会委员会工作报告、工会经费审查委员会报告等文件,提出了中肯和可行性意见建议,认真聆听了一公局宣贯组传达一公局党代会、双代会及工作会议精神,民主测评了企业领导班子,表彰了2015年度先进集体及先进个人。
    大会号召,全体干部职工要认清形势、统一思想、坚定信心,严格落实此次“双代会”会议精神,在集团“五商中交”发展战略引领下,全面落实局“强好优”战略格局的部署,深入开展三项活动,坚持改革创新,加快结构调整,以提质增效为目标,积极创品牌、创亮点、创效益,突出精益管理、价值创造,加大人才兴企力度,力争企业各项工作实现大跨越!(洪海兰)

        

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