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企业召开2020年四季度经济活动分析会暨经营专题会


  2月3日,企业召开2020年四季度经济活动分析会暨经营专题会。企业党委书记、企业负责人赵刚,企业总经理、党委副书记杨永洪出席会议并讲话,邀请集团企业城市房建事业部副总经理曲志敏参加会议,会议由企业总经济师姚春国主持。

       


  会议通报了企业四季度运营质量指标完成情况。机关部室从“对标管理、问题导向”主题,对四季度运营中存在问题进行分析通报,并布置2021年的重点“成本”管控工作。经营专题会上,各典型项目围绕项目群及成本集中集约管控、班组化成本管控、“融入式”管理、经营创效、收尾推进与亏损治理等进行了交流发言。企业副职领导对项目提出2021年度工作要求。

       


  曲志敏肯定了企业在模式创新、管理创新、专项治理、重点工作推进等方面的积极探索,同时提出了目前存在的问题和弱项,对2021年度工作提出以下建议:一是联动策划注重实效,二是强化标后预算管理,三是深化施工预算管理,四是提高计量风险意识,五是固化合同结算管理,六是体系治理亏损两金,七是提升变更收尾效率,八是突破经  营人才建设。

       


  赵刚强调企业要建立项目全面考核系统管理,牢固树立三个意识,一是系统管控,整体推进意识;二是追本溯源抓住问题本质意识,工料机组合高效运转是成本管理的中心;三是要树立底线思维,筑牢红线意识。  

       


  杨永洪对项目及部门的汇报予以肯定,指出了企业目前经营管理工作存在的问题,强调要坚持“项目是成本中心、法人是利润中心”理念,提出了具体要求:一是狠抓经营管理主线,全面提升经营管理水平,以前期策划为引领,施工进度为主线,目标管理为抓手,成本管理为核心;二是规范限价审批,提高招标效率;三是抓好双18项管理指标,提高运营质量;四是做好收尾管理和亏损治理工作;五是牢固树立“项目是成本中心”理念,厘清边界条件,完善企业定额;六是加强树立全面风险防范意识。


  会议围绕树立“项目是成本中心”的理念,做实、做优项目成本“两分析”工作,实现总包、分包双赢的生命共同体主题。会议的顺利召开为2021年度实现跨越式高质量发展目标奠定了坚实基础。

       


会议采取现场+视频形式召开,企业领导班子成员、机关各部室负责人、所属各项目领导班子成员参加会议。(韩睿娟)

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