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一公局集团“334”工程千分制督导暨安全检查组到企业检查引导工作

  11月30日,一公局集团副总经理刘其亮率检查组到企业进行“334”工程千分制督导暨安全整治检查。

  启动会上,检查组对此次督导的主要内容、检查方式及要求进行简要说明。企业总经理杨永洪对企业的概述、334工程建设落实、新制度体系落实、安全生产开展、经营指标完成、需要集团企业支撑的事项及建议等工作情况进行了汇报。检查过程中,检查组通过谈话、内业资料检查等方式,从集团企业双代会及年中工作会会议精神落实、“334”工程建设及23个专项方案落实、“千分制”检查表落实、安全生产专项落实、经营专项整改落实、安全风险防控体系建设六个方面进行了督导检查,同时对企业管理方面的典型经验、先进做法进行了调研收集。
  反馈会上,检查组对企业基础管理工作进行了肯定,并针对问题不足给予了引导性建议。刘其亮宣贯了集团企业生产经营形势和中交集团战略部署定位精神,对企业整体运营、新制度落实和整体站位给予了高度肯定,并提出了要求和希望:一是对于检查组反馈的问题要认真面对、积极整改、深入分析制定解决措施、全面系统的解决问题;二是希翼企业结合目前自身发展情况,做好各项指标的管理和规划,在企业体量不断增大的同时,提升产品盈利能力,做好内控管理;三是要持续加大安全和环保的管理力度,坚持一岗双责、一岗多责,发挥体系作用,横向到边、纵向到底,全面落实安全和环保的管理监督要求,加强穿透管理逐级落实。刘其亮表示,希望建筑企业在发展过程中要注重亮点和经验的总结推广、加强学习对标、不断提升创效能力、顺势而上,做好一公局集团中房建业务板块的引领者,为集团企业发展提供房建专业人才和经济贡献。
  企业党委书记、企业负责人赵刚对集团企业检查组给予的引导性建议表达了感谢,并表示,北京建筑分企业将继续坚持发展新理念,坚持稳中求进、抢抓机遇、深入贯彻集团企业各项部署要求。接下来,企业各部门要根据检查组提出的各项问题,举一反三落实整改、组织专题会议、进行深入研讨,系统落实整改和完善提升。(朱富生 许鹤)

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