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“一二三四”!推动领导班子建设谱写建筑企业发展新华章
建筑企业党委书记 赵 刚

 

  领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢,是引领一方发展的“指挥部”“战斗部”,是夯实执政基础、推动事业兴盛的关键。2020年9月领导班子竞聘以来,建筑企业新一任领导班子已正式走上工作岗位履行职责。也正是从那一刻起,企业党委便把加强领导班子建设作为组织工作的重点任务来推进,通过“一二三四”建设原则,努力锻造与新时代、新形势要求相适应的坚强领导集体,为打造贯彻落实一公局集团“强好优”战略部署的样板,推动建筑企业“双百一特”高质量发展目标的早日实现,提供坚强组织保障。

  一、发挥一个核心作用
  进一步加强班子建设,充分发挥总览全局、协调各方的领导核心作用。
  “总揽全局”,就是把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上,把握政治方向、决定重大事项、安排重要人事、抓好宣传思想工作、维护社会稳定。“协调各方”,就是要统筹协调好生产经营、安全环保、党工团和其他方面的关系,使各方面都能各司其职,各尽其责,相互配合,形成合力。当好第一标杆,努力在发展上引领、作风上示范、纪律上带头,以良好的党风凝聚强大工作合力。

  二、突出二个重中之重
  以突出党的建设为重中之重;突出高质量发展为重中之重。
  事实证明,党建强企业发展就强。这是党组织作用发挥、优势转化的重要体现,作为央企要时刻牢记自己姓“党”。随着社会主义市场经济的不断发展和集团企业战略转型升级的持续推进,各级党组织和广大党员干部,要积极主动把握大局大势,紧密结合企业实际情况,创新思路,探索方法,大胆实践,以党建工作推进企业各项工作,使党的建设与企业改革发展同频共振。
  建筑企业作为一公局集团唯一一家专业房建企业,要始终牢记集团企业赋予的“做集团企业房建品牌的引领者、房建人才的培育基地、房建总部管理平台企业”三大使命。自成立以来,企业开发业绩稳步增长,近两年更是连续突破百亿元,在新签合同额大幅突破的同时,企业的产品结构也逐步从传统建筑向高端产品提升,主业得到了加强,业态也更加丰富。发展态势是喜人的,然而在高速发展的快车道中,仍然存在基础管理不牢、盈利能力偏弱、人才能力素质不匹配等问题,成为前进的绊脚石。前进的路上,一定要审时度势,强化战略意识,善于从战略布局、战略需求上推进企业的升级发展,以超前思维和战略眼光,坚决破除一切顽瘴疾,全力向“双百一特”高质量发展目标冲刺。
  三、树立三个意识:系统管控,整体推进的意识;追本溯源,抓住问题本质的意识;底线思维,筑牢红线意识。
  1.系统管控,整体推进意识
  高质量发展是一个系统化工程。对建筑企业而言,高质量发展必须突出系统思维。系统性推进“高质量发展”,一方面要从顶层设计上确定高质量发展的“指挥棒”,必须加快制定配套的指标体系、政策体系、标准体系、绩效评价、政绩考核。另一方面要立足解决不平衡不充分的问题,统筹协调发展与制约因素。要将“建设三个支撑中心”、“九化”管理、“334工程”、“13358体系”“目标管理、节点管控”作为企业系统发展的一个整体,系统化谋划,一盘棋布局,一体化推进。
  2.追本溯源,抓问题本质意识
  发现本质,最有力的“抓手”就要坚持问题导向。全体班子成员要坚持管业务主体,做到管什么抓什么的本质。要真真切切改进工作作风,自我剖析、定方向、补短板,强化责任和担当意识。遇到复杂问题时,要善于深度思考,像剥洋葱一样逐层分析,抓住本质。既要反映问题,又要注重解决矛盾;既要揭示当前困难,又要昭示未来发展,用深度思考连接一切,打造最具优势竞争力的领导班子集体。
  3.底线思维,筑牢红线意识
  质量是生命、安全大于天、成本意识、从严治党......种种制度规定,都要作为一条不可逾越的红线。企业要实现高质量平稳健康发展,必须强化班子集体的红线意识和底线思维。切实提升到政治高度。牢固树立“一岗双责、齐抓共管”的责任体系。要抓住落实各项规章制度这个主体责任的“牛鼻子”,通过全面实行落地,强化责任追究,促使规章制度成为自觉自愿实行的“法则”,做到隐患及早发现,治理严肃强劲,确保企业管理到“位”。

  四、发挥四项作用:把方向、管大局、作决策、保落实
  要全面加强系统党建工作,以共同的目标引领班子,按照党中央及一公局集团党委要求,把党建工作作为首要任务、重中之重。以党建统领,将党建工作与生产经营各项工作一体梳理总结、一体谋划部署。把科学决策作为现代管理的核心,贯穿整个管理活动之中,充分发挥党委“把方向、管大局、做决策、保落实”作用,用改革促发展、用质量铸品牌、用服务占市场、用管理增效益,形成上下相互赋能的闭环,助推建筑企业行稳致远,再谱跨越式发展新篇章。

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