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项目月均产值2亿!令行禁止 使命必达
 

节点一个个去攻
工区一片片去守
221名管理人员的“铁骨铮铮”
30个日日夜夜的奋斗
云南项目6月里完成施工产值2亿

  对于这支平均年龄27岁左右、平均日产值要达到600万以上的团队,受新冠肺炎疫情影响,要尽快合理筹划,规范管理,提高效率,有序推进各个节点目标完成,他们压力空前巨大,层层压力倍增,项目在目标不改变、不动摇的情况下,他们是去如何完成任务的呢?

      
  统一思想,掀起大干热潮
  云南项目总共项目数为11个,分布在云南各地级市,在地理位置上具有小、远、散的特点,作为项目总负责人,王稚中经理始终把将产值、质量、工期作为工程成效的唯一标准,往往项目职工问起他在哪里,他总是在一线组织各分部员工见逢插针24小时全天侯施工,严格要求一线作业人员按照安全和技术规范施工。
  总部先后召开多次施工生产推进会,签订“大干30天”目标生产封顶责任书,举行劳动竞赛,明确目标形式,统一全体员工参建思想,保证后墙不倒的稳定局面。组织各分部梳理2020年剩余工期,详细部署施工生产节点目标,同时各分部工程量、产值细化到每日,形成日保周,周保月,通过比前期、比进度、比形象、比效益的,严格按照“目标管理、节点管控”精细化管理,将项目整体的建设目标,分为6.30、7.30、8.30等若干个小目标,保证各阶段封顶目标不动摇、年底目标不改变。
  党建引领,为生产经营保驾护航
  “书记,您再过两年就退休了,别这么操心了”。项目书记宋红文还有两年就退休, 在6.30封顶任务前,他却依旧和项目工程部施工员一样,到各分部去蹲点赶进度、保质量。他总把书记一岗双责挂在嘴边,不止关心员工们的职工生活,工程进度、安全质量也与他息息相关。看着这位老书记一月间满头的白发,项目团队更加齐心协力,信心倍增。
  一个支部一座堡垒。在施工任务严峻的情况下,南部工程项目各分部党小组在工程建设中,充分发挥堡垒作用,压实党建责任。全体党员亮身份、亮承诺、亮作为。党员先锋队、青年突击队冲锋在前,为生产经营快速推进保驾护航。
  火力全开,材料保障是关键
  “袁部长,大家的混凝土今天浇筑完可能就没有了,马上就要封顶了,快想想办法吧”这是最近的几个月里物资设备部长袁煜听到最多、最害怕的一句话。积极筹措资金确保各分部材料物资供应,成为6.30目标能否完成的决定性因素。
  袁煜第一时间组织分部物资设备人员一起到广州等多地考察,积极主动与材料供应商沟通洽谈,奔波于市场及项目之间。各分部也迅速成立物资协调保障小组,全面核算复工复产所需生产物资,保障物资供应工作火力全开,全力冲刺目标。
  铆足了劲,攻坚克难向前冲
  6月,云南地区雨季来临,疫情情况出现反转,防疫形势更加紧张,为项目6.30目标顺利完成增加了困难指数。
  在困难面前,“人”永远是最关键的因素,各分部根据天气预报,更加仔细的研究每个工序的施工节点,制定以节点倒推节奏的施工思路,充分利用施工黄金期,在确保安全质量的前提下,221名管理者开启“白+黑”;24小时昼夜轮流施工模式。

  落实施工生产主体责任,开展施工生产督导,强化项目施组管理,开好周例会,认清差距,干在实处,走在前列。以“越是艰险越向前”的勇气和魄力,坚决做到疫情防控和施工生产两手抓、两手硬,双落实、双推进,全力以赴保障了施工产值目标圆满实现。(邓晓丽)

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