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云南项目组织召开2020年中生产工作会

 

  7月16日,云南项目组织召开2020年中生产工作会,会议由项目副经理李伍贺主持,项目领导班子、各分部实行经理、各部门负责人参加会议。本次会议全面总结了云南项目2020年上半年工作进展情况,深入剖析项目管理中存在得问题及不足,围绕生产经营,全面系统部署下半年重点工作。

      
  会上,项目负责人王稚中对2020年上半年工作以强化管理体系,夯实基础本领,全力以赴稳定高质量完成年度目标任务进行了总结和部署,项目各分部实行经理、各部门负责人从2020年上半年工作总结、过程中存在的问题及解决措施、下半年重点工作计划、需要协调解决的事情四个方面进行了汇报。
  王稚中要求各分部、各部门直面过程中存在的各种矛盾和问题,逐级分解任务,层层压实责任强化体系管理,团结奋进,迎难而上,直面各种矛盾和问题,逐级分解任务,层层压实责任,确保圆满完成全年目标。
  王稚中指出,2020年下半年云南项目要坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想、党的十九大四中全会精神和两会精神为引导,认真贯彻落实企业相关会议精神,充分发挥总部的引领、监督、服务、协调、集中职能,以“1338”管理理念为指引,深入推进“334”工程建设,强化“目标管理、节点管控”,围绕中心工作,回归管理本质,全力以赴谋生产,凝心聚力创效益,多措并举控安全,坚定决心稳质量,具体做好“持续推进两级管控,完善工期违约预警、持续推进334工程落地,严格落实前期策划、持续推进经营管理,全面助推提质增效“等11方面工作。
  01
  持续推进两级管控,完善工期违约预警。全力以赴持续抓主体封顶、二次结构衔接、装饰装修工序插入;要调配分部人材机组织,有效推动工程建设,确保节点工期按时完成,力保“后墙不倒”。
  02
  持续推进334工程落地,严格落实前期策划。总部各部门要密切联动,深入分部项目推进前期策划实行落实;要加强项目关于企业各项制度的培训、落实工作,结合融合项目的特点,深化项目管理体系建设;要继续开展项目对标管理,问题导向。
  03
  持续推进经营管理,全面助推提质增效。要全面完成经营预算工作,加强业主合同管理及计量工作管理,及时跟踪合同签订流程,计量工作进展;要强化总部及各分部的成本管控意识,做好分部标后预算工作,协助分部开展成本核算、收入成本盈亏点分析工作,构建云南项目经营成本标后预算、过程核算管控到完工清算的项目全流程成本管控体系。
  04
  持续推进安监建设,确保安全形势可控。要严格落实安全管理制度,督导人员安全教育,确保有效刚性培训到位,保证人员入场安全教育100%覆盖;要继续深入落实“险长制”及推行“飞检”制,做好安全风险管控和隐患排查,推行特种设备第三方检查。
  05
  持续推进技术创新,提升质量管理水平。要超前方案编审,做到统一编制、统一审核、统一审批、统一管理,差别互补的原则;要严格落实样板制实施,保证施工总体质量,进一步完善质量标准化建设,加强技术人员培养及取证;要加大质量检查力度。

  06
  持续推进量价双控,强化成本管控意识。要重点加强量差管理工作,同时扩大量价差核算范围,做好限额领料、量差节超控制工作;要推进“双模采购”和框架协议采购的有效结合,降低采购成本,精算成本,控点控面。
  07
  持续推进业财一体化建设,强化财务制度实行力。要严格遵循财务规章制度,基础工作做到“长计划、短安排、马上做”,进一步提高工作效率;要严格实行最新履职待遇标准,财务负面清单等制度,继续牢固树立“红线、底线”意识,杜绝违法、违纪、违规等会计事项发生;要建立完善税务风险管理体系,继续做好降“两金”减“负债”工作,积极推进融合发展项目财务管理工作。
  08
  持续推进人才队伍建设,提供过硬人才支撑。要进一步加强项目团队建设,开展人才培养计划,量化人力资源总需求及各层级人才需求,优化项目人才结构,要进一步开展青年员工职业生涯规划、岗位轮换、导师带徒、青年员工定期谈话等培养,培养项目青年员工早日成才。
  09
  持续推进一流办公室创建,打造服务高效团队。要以“创一流办公室”为目标,盯问题、强治理、补短板,加强“三基建设”,以做好项目综合管理、提升实行力为载体,推动办公室工作向标准化、精细化、专业化、信息化迈进;要以分部为中心,落实各项标准,夯实标准规范,扎实做好基础服务工作。
  10
  持续夯实党建工作基础,全面凝聚发展合力。要抓好党建理论学习,加强企业学问培育。要依托专题培训、专题研讨、素质拓展、主题活动等,丰富形式与载体,推进“两学一做”“三会一课”、“四项教育”的开展。要继续加强各分部党建人员业务培训,切实提高履职业务能力;要增强围绕中心、服务大局意识,加强党的建设、廉政教育、宣传、学问建设、工会工作,为全年完成企业任务目标营造良好氛围。
  11
  持续推进保密体系建设,着力构建安全稳定形势。要进一步加强人员管控、跟踪,重视项目相关人员的政治教育,提高思想意识,强化项目全过程保密管理,落实一查验、二询问、三交流,使保密工作流程更加规范,资料管理更加系统,不断提高保密工作的实效。

  会议同时对6.30劳动竞赛优胜集体进行了表彰,项目全体参建人员表示将以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲,直面各种矛盾和问题,确保圆满完成全年目标。(邓晓丽)

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