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企业党委书记赵刚到多个项目检查引导工作

 

  7月10日,企业党委书记赵刚到徐州项目调研引导工作,赵书记首先在项目部会议室召开了全体职工会议,随后到作为徐州项目“项目群”重要组成之一的徐州双沟实验小学建设项目引导工作。

      
  在员工大会上,赵书记针对企业最新的发展情况做了深入的讲解并对项目部做了如下要求:首先,要重视对标工作,要把对标工作当成规范项目制度化、规范化、信息化的手段,不要把对标工作当成负担,要高度重视项目的前期策划工作,使项目前期策划真正意义上对项目发挥引导作用。其次,企业目前开发额非常可观,在学习创新、模式创立、企业发展以及企业治理方面都取得了不错的成果,企业体系化制度化也逐渐趋于完善,项目要跟上企业发展的节奏,理解企业最新的举措,及时做相适应的调整。再次,要理解企业的知事识人体系,要充分认识到这套体系对干部人才的培育、选拔、管理与使用机制,要求项目领导和各部门负责人重视在对标中的排名,这将是企业选人用人的重要依据之一。最后,赵书记重申了系统管控、追根溯源、红线意识,对施工生产的重要意义,并对企业目前企业基本情况和发展态势进行了深入的讲解,并表示建筑企业对人才培养是非常具有包容性,勉励广大职工抓住机会,不断提升自我,为企业后备人才的储备添砖加瓦。
  在徐州双沟实验小学建设项目现场,赵书记对项目的施工进度,现场情况以及安全文明施工等方面进行了解,对现场存在的问题进行了耐心引导,并强调一定要把安全文明施工放在首位,项目在现有的基础上还有很大的提升空间,而且在雨季来临时应当提前做好防洪防汛措施。
  此次赵书记到徐州项目调研引导工作,既明确了徐州项目的工作重心和管理思路又对现场施工做了全面的引导,徐州项目今后一定会严格按照企业对项目的要求,紧跟企业的步伐,努力提升管理水平和管理能力,努力打造品质工程,为企业人才储备贡献力量。(杨凯悦)

  7月13日,企业党委书记赵刚到重庆世通大厦项目检查引导工作对防汛防洪和安全管理工作进行调研引导,企业副总工程师张长青、项目负责人李德朋陪同。

      
  在施工现场,赵刚听取了项目负责人关于项目目前进展情况和防汛措施落实情况的先容,随后对现场的工程进度,质量管控、安全管理等方面进行实地了解,并要求项目部一定要抓好汛期安全工作,对于检查过程中发现不完善的方面要整改落实到位。
  反馈会上,赵刚指出,要充分认识汛期的严峻形势,切实提高思想认识,做到未雨绸缪、防患于未然。一是要以此次检查活动为契机,认真梳理现场安全管理工作,查漏补缺,从而提高管控水平;二是企业目前发展前景向好,治理水平再上新台阶,项目以目标管理、节点管控为目标,狠抓334工程建设,筑牢发展根基;三是要落实系统管控、整体推进,追本溯源、抓住问题本质,强治理、树立红线三个意识。
  项目表示,将积极落实企业提出的要求,严格对照隐患排查清单,完善不足之处,加强安全工作,全面提升现场管理水平。(夏爽)

  7月13日,企业党委书记赵刚到重庆救援基地项目调研引导工作。企业副总工程师张长青等陪同调研。

      
  赵刚查看了施工现场,听取了项目施工进展、资源筹备、安全质量管控、文明施工、形象进度等情况汇报,询问了项目在施工过程中遇到的困难和需协调解决的问题,对项目坚持标准化、精细化管理给予了肯定,同时指出了施工中所存在的不足并提出相关意见建议。赵刚强调,加快项目建设,项目部要一如既往地抓好施工生产安全质量,抢抓有利时节,确保按既定时间节点完成建设目标任务。
  针对项目管理和工程建设,赵刚提出几点要求:一是要认真梳理施组,狠抓剩余工程推进,强化资源保障,严格按节点工期兑现,确保高质量完工;二是加强风险管控,严控工程安全、履约安全、质量安全等风险,严守安全红线,在汛期做好安全防范工作;三是项目要继续保持标准化建设,全面落实精心精细精致精品,树立和展示企业良好形象;四是加强效益管理,通过工期倒排、工艺优化、工序调整、资源利用等措施,实现项目效益最大化。
项目表示,将积极落实好企业提出的各项要求,全面统筹规划,强化项目基础管理,抢时间、抓节点、保安全、保质量,攻坚克难,全力以赴推进项目建设,确保工程如期完工。(赵梦遥)

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