企业总经理杨永洪莅临海南省中医院项目督导检查工作

  6月16日至17日，建筑企业总经理杨永洪莅临海南省中医院项目进行现场督导，施工管理部副部长卢银山、中医院项目负责人张显楼全程陪同。

    
  杨总多次前往施工现场进行实地查看，就工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问，对项目的复工复产热潮给予充分肯定。
  在17日的职工大会上，杨总听取了项目负责人张显楼关于目前施工建设的工作汇报，对项目全体员工的辛勤付出表示感谢，希翼大家继续以良好的精神面貌投入工作。同时，他针对项目下一阶段的工作，就合理安排项目施工、提升项目综合管理水平提出以下几点要求：

     
  一是统一思想，以生产为主线，突出施工目标管理导向。海南作为企业近几年的核心市场，受到企业领导的广泛关注；中医院项目作为企业重点项目，其落成也与企业未来的市场开发和信誉提升息息相关。作为管理人员，要充分认识到项目建设的重要性和艰巨性，咬紧8.30出±0的目标不放松，合理安排施工计划，加快形象速度；
  二是严把工程品质，让标准成为习惯。中医院项目关系着海南省的百年民生大计，施工进度绝不能以牺牲施工质量为代价。在项目管理过程中，一定要提高标准，充分落实班前教育、6s管理、门禁系统管理等，同时也要注重协同合作，制定创优计划并及时跟进相关申报进程，为提升企业品牌效益献力；
  三是强化队伍建设，实事求是，真抓实干。机电项目部的稳步推进对企业全产业链发展意义重大，经营部的工作也将为企业创造更大效益，推进持续良性发展。项目要转变观念、与时俱进，以“稳步发展，培养人才”为机电项目部工作目标，以“开源节流，降本增效”为经营工作目标，助力企业达成年度生产经营目标；
   四是注重现场安全管理。项目正值地下主体施工大干阶段，面对即将到来的台风高发季，项目一定要提早谋划，杜绝风险隐患，制定应急预案，落实文明施工作业程序的衔接，做到安全施工无事故。  
海南中医院项目负责人张显楼代表项目全体员工对杨总的关怀和鼓励表示衷心感谢并慎重表态，将全面落实企业领导的指示精神，落实“目标管理，节点管控”，保质保量的将工程稳步推进，再接再厉，攻坚克难，全力达成8.30工期节点目标，为创造精品工程、优质工程而努力。（海南中医院项目 王远宁）