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企业召开“334”工程建设推进会


  为贯彻落实一公局集团“334”工程建设相关活动要求,进一步纵深推进企业“334”工程建设,11月21日,企业召开“334”工程建设推进会,企业党委书记、企业负责人赵刚,总经理杨永洪等主要领导出席会议。

      
  会议宣贯传达了《一公局集团关于“334”工程建设再推进活动》的相关要求,各相关部门对前一阶段“334”工程建设各专项活动情况进行了通报,对下阶段各项重点任务进行再部署,同时发布了’企业“334”工程建设实施可视化模型系统’,通过“334”工程建设实施可视化模型系统对企业“334”建设纵深推进阶段各项工作更加具体化、系统化、实操化,进一步明确了在企业“334”工程建设中各层级的工作方向和主要内容及标准,实现了企业和项目各层级层级“334”工程建设各项工作纵向横向无延迟的穿透,助力企业“334”工程建设。
  杨永洪结合企业在“334”工程建设的相关重点工作和专项活动,提出了再推进的工作要求,提出要高标准严要求的做好“八清”、“两金”压降、强化“三基”制度体系培训、“三全”治理、“减压减负”表单清理活动和“334”专项千分制检查等专项活动,确保“334”工程建设施的质量。

  赵刚强调,要深刻认识到企业“334”推进会的意义,不仅是贯彻落实集团企业的战略要求,也是提升企业现代化治理能力的重要举措。企业、项目各层级都要紧跟步伐观念到位、行动到位、保持到位。一要加强学习研究,主动适应新形势、新要求,企业正处于快速发展阶段,全体职工要紧跟发展步伐,紧抓“334”工程纵深发展的机遇,要充分利用“334”工程这个先进的系统思维,主动对接企业及集团企业经营管理新要求,直面问题,要把每一项工作、每一道环节、每一个要素都要放到“334”整体建设的框架里面去思考、去落实。二要强实行,重质量。开展推进“334”工程建设及系列专项活动的同时,提升维度,主动关联各自部门、项目实际创造性实行,进一步提升“334”现实效果;做实、做细各项工作,各项要求明确具体,成效质量用结果数据证实,企业机关在自身建设上率先落实好集团企业要求,为项目做好引导、做好帮扶,为基层作表率。三要把握逻辑,用好方法。将334工程建设融入总体管理架构中,要坚持分级分类、价值创造的建设原则,坚持解决问题、破解瓶颈的建设目标,坚持推进“13358”运营质量管控体系,全面系统、提能增效,把“334”工程在五大体系中全面体现、融合、践行。坚持深入推进项目管理“目标管理、节点管控”常态化,机关管理“对标管理,问题导向”常态化;用好“五网五単”工具将各项工作具体化、指标量化;将各项结果放在“管控标准水平线”中检验。

  企业机关各部门现场参会,28个项目设分会场视频参会。

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